1.成立推行小组 (1) 任命管理者代表(非必须)

(2) 组建体系推行团队 体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。

2.体系诊断和分析 公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些?
哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。

3.制定推行计划 体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映，推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。
推行计划一般包括以下内容：体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、次内稽会议、管理审查会议、补审(关于内部审核和管理评审)、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

4.召开启动大会
体系推行启动大会参与人员应包括：管理者代表、高管理者(职位越高越好)、体系涉及的所有部门负责人、推行组成员。启动大会上应说明体系推行的时间安排，重要的时间节点，以及简单介绍各推行活动的大概内容。

5.标准培训 介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，培训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。 (1)
全员贯标培训(ISO9000标准知识为主) (2) 高管理层培训(管理者职能为主) (3) 质量管理层培训(有关质量的各项文件、记录、作业方法为主) (4)
基层员工培训(质量意识、体系流程、如何按体系要求作业为主) (5) 文件编写小组培训(体系文件编写为主)
对ISO小组的成员进行培训，由ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请咨询公司进行外部培训)。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

6.规范组织架构 按照体系的管理范围，重新梳理公司的组织架构，并规定各部门职责。

7.明确体系方针和目标 如果已有体系方针和目标，应评审其适宜性，如没有应建立。

8.过程识别 分析、识别和确定组织内输入与输出都直接与外部顾客相关的过程(顾客导向过程)以及实现这些过程所需要的支持过程和管理过程。