| 规 格：精益管理培训 |
型 号：公开课，企业内训 |
数 量：长年提供 |
| 品 牌：捷埃梯咨询 |
包 装：郭晓宁老师授讲 |
价 格：面议 |
捷埃梯咨询机构专注为中国制造提供IE工业工程、精益生产管理培训咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，致力于生产管理培训及现场效率改善的管理，为您的企业提升效率，降低成本，国内精益工业工程培训咨询专注机构！0755-29792060,18927421595肖经理
质量承诺： 公开课：天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。 内训课：课前不收取任何定金，天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。 企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
讲师介绍：郭晓宁老师 国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、生产管理顾问； 中国生产管理领域20多年专注专职于精益生产培训与咨询推进者； FOXCONN集团IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师； 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师； 海信学院特邀外聘IE讲师； 西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师； 现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司席顾问、精益生产咨询项目带领人； 二十多年专职现场改善，经验丰富独到； 企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上； 亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询； 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有二十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量高的实战师资之一。 典型咨询培训经历： IE工业工程&精益生产----人才训练培训班（标准课件） (1)2006年至今历任FOXCONN集团IE学院外聘主力IE讲师，其课程应FOXCONN集团IE学院的要求严格按高等院校工业工程本科生教材“基础工业工程”对FOXCONN集团集团近8万人次进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！ 2008年9月，郭老师的IE课程被FOXCONN集团评为样版课程，郭老师被评为IE课程代表讲师，为FOXCONN集团外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系老师进行样版课授课,其为FOXCONN集团服务的工厂包括：深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂，累计培训总人数近8万人次。 IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班（标准课件+培训企业案例） (1)顶新集团（康师傅）连续5期工业工程师进阶班，通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练，参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动，实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份，改善点60多个。 (2)顺-丰-速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺-丰-集团培育100多名工业工程改善专员，参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善，以降低员工的劳动强度，改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份，改善点200多个。 (3)伊利集团生产系统厂长、经理管理人员共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断，量身定制针对性解决方案，为伊利集团各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分８批次为时16天的系统IE技术培训，着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。 (4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”，为适合包钢的实际需求，郭晓宁老师进行了深入的实地调研，结合包钢工艺流程实战演练。 同年5月11日，包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。 同年6-7月，包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作，为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间带领学员现场演练，半年的成果跟踪，学员通过系统的学习，能够发现问题并提出解决方案与思路，具备现场改善的实战能力）。 2014年2月，包钢集团开始在生产单位推广工业工程（IE），为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日，15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂，为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研，分析推广车间的生产现状，针对发现的问题提出改善建议138条，在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。 IE工业工程&精益生产----示fan线应用项目 惠州信华精机--惠河厂，平南厂（示fan线生产效率提升30%） 奋达科技股份—精益生产示fan线项目(示fan线效率目标提升63%) IE工业工程&精益生产咨询辅导 (1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目 2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目，其原生产效率在已居较高水平情况下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台，SP总装人均小时产量为19台，项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台，SP总装人均小时产量为23.8台，考核标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目，被美的董事长亲自评为标gan项目，号召各事业部管理人员观摩学习，并被邀请为美的100多家主要供应商进行IE现场改善授课 (2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目， 使用面积减少30%，在制品库存减少80%，生产效率提高20%（人均） (3)同维股份为期8个月辅导改善项目 车间贴片、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%。 (4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目 喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%（人均） ......
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