专业从事ISO9000、ISO14000、ISO45001、ISO13485、ISO/TS16949、ISO22000(HACCP)、QC080000、SA8000、ISO22716、ISO/IEC17025、ICTI、SB/T10382/FSC/TL9000等管理体系认证咨询，1、小企业在生存与发展过程中，除了市场对其产品和价格的直接压力以外，急需要有一个内部管理上的压力。或者说将外部压力转化为内动力的机制。有一个企业老总认为：＂顾客对我的产品质量非常苛刻，给我的直接压力，无可非议，但是在内部如何将这个压力转化为动力，我一直在思考，想来想去还是搞九千认证”。在新安江山区有一家企业，初审时规模很小，取证后老总认真地按照ISO9001要求做好做实，尤其是运用了内审和管理评审等重要手段，在使内部管理日趋完善的同时，企业的规模和效益，一年一个样，每次去监督审核，老总很感谢我们的审核。他认为，审核的外部动力，推动了我的内部管理，才使我的企业不断发展。
江门有一家公司，引进“九千”，搞了“九千认证”后，老总认为：这是个好东西，长期坚持，效果日见。他专门指派一名管理者，按九千要求对各部门日常督查。并在内审中开了20多个不符合项。这位老总有一个理念，说：我看准了的东西，就要强制去做，这叫做“强制成习惯，习惯成自然，自然成文化”。小小老总，把“九千”看作建立企业文化的基础，真是难能可贵。
2、将“九千认证”作为必不可少的基础台阶，从而向更高层次跃进。
由于市场的导向或压力，某些产品必须进行如“3C”、“CE”、“UL”、“TS”、“HACCP”以及“16949”等的认证。小企业的老总们非常清晰地懂得“循序渐进”的原理。他们知道，想要得到这些认证，应该而且必须从“九千认证”入门。事实也证明，通过“九千认证”，一些认证领域的基本概念和基本的要求，老总们至少有了感性认识。所以说，这些小企业的老总们深深懂得：这一步少不得，走了这一步不会白走。何况“九千认证”费用如此低，即使没通过，也可权当一次培训，化了点学费。
有一个想要搞“16949”的，已看过该认证标准的老总问我们：好象“16949”以“九千”为基础吧？得到肯定的答复后，老总搞“九千”的信心倍增了。事实上，“九千认证”的理论与实践早就告知：它是一切管理之基础，虽然是针对质量管理体系的，但就质量的广义内涵而说，是一切管理之基础。要想在更高层上得到效益和效率，从基础做起，把基础夯实，这是毋庸置疑的道理。有一位说：至少目前尚无比“九千”更好，更基础的东西来代替它。因此说，基础的东西往往量大面广，可以永存